一是筑牢制度“防护墙” 。。。。。。。聚焦内控体系、法治建设、合规管理等重点领域及合同管理、招标限价管理等关键业务，，，，，制定、修订《内部控制体系建设与监督工作实施方案》《法律纠纷案件管理办法》等10项制度，，，，，建立健全严格、规范、全面、有效的内控体系 。。。。。。。二是守住风险“警戒线” 。。。。。。。完成集团管理制度、经济合同等重大决策事项的法律审核365项，，，，，对重大项目、诉讼案件高发领域和限价审查中金额较大、问题较突出的招标项目进行专项分析，，，，，提出法务和风险防范意见，，，，，截至目前，，，，，共审查30户子分公司89个招标包，，，，，审查金额约80.96亿元，，，，，审减金额约5.11亿元，，，，，同口径审减率约6.77%，，，，，有效规避、降低生产经营中的各类风险 。。。。。。。三是强化监督“紧箍咒” 。。。。。。。定期组织各部门、下属企业开展内控体系自查自评，，，，，加强法务、合同等管理专项检查，，，，，通报问题督促改进 ；；；；；每季度对集团重大风险事项进行统计分析，，，，，总结典型重大案件经验教训及难点问题，，，，，改进完善案件处置思路措施 。。。。。。。四是打造人才“蓄水池” 。。。。。。。？？？？？ ？ ？棺芊晒宋始胺ㄖ稳瞬徘榭鲎ㄌ獾餮，，，，，推行公司律师制度 ；；；；；对法律法规、各项制度进行宣贯培训，，，，，并通过专题研讨、“面对面”讲解、“手把手”传授等方式，，，，，提升集团风控法务、造价人员专业能力，，，，，为推进风控法务、限价审查工作储备力量 。。。。。。。
